La Generalitat de Catalunya organitza una missió empresarial al Marroc, amb motiu de la visita oficial a aquest país del Molt Honorable Sr. Artur Mas.
Adjuntem la convocatòria que hem rebut de la Generalitat
http://www.mediafire.com/?zf5s6ee26ytahk1
dijous, 22 de desembre del 2011
dimarts, 13 de desembre del 2011
Calendari de festes locals Catalunya 2012
EMO/340/2011, de 29 de novembre, per la qual s’estableix el calendari de festes locals a la Comunitat Autònoma de Catalunya per a l’any 2012.
http://www.uier.org/UIER_frame1.asp?seccio=01
http://www.uier.org/UIER_frame1.asp?seccio=01
dijous, 1 de desembre del 2011
Avanç sobre la convocatòria d'ajuts de l'ICAEN
La convocatòria està prevista que s'obri el dia 2 de desembre, però ho avancem perquè van per ordre de presentació, és a dir, qui tingui la documentació preparada abans i entri la sol·licitud abans, té més punts.
Fitxa Resum
Avanç de la convocatòria
Fitxa Resum
Avanç de la convocatòria
dimarts, 29 de novembre del 2011
Conveni Microbank (microcrèdits socials)
El Departament d’Empresa i Ocupació i Microbank de La Caixa, han signat un nou conveni de col·laboració per tal d’oferir microcrèdits socials per a persones emprenedores usuàries d’INICIA. La principal novetat respecte als productes que ja tenien és que no es requeriran garanties ni avals per a la seva formalització (excepte per a persones jurídiques)
Les condicions són les següents:
Import màxim: 25.000 euros (amb un màxim del 95% de la inversió)
Beneficiaris: - Persones físiques amb un projecte d'autocupació.
- Professionals autònoms amb rendes fins a 60.000 euros
- Persona jurídica (Microempreses amb menys de 10 treballadors i amb una facturació anual inferior a 500.000€)
Periodicitat: Mensual
Termini: 60 mesos inclosos 6 mesos de carència opcional
Tipus d'interès: -7,75%, fix tota la vida de l' operació..
- Sense comissió d'obertura i d'estudi
Garanties: Sense garantia real ni condició d'avals, excepte quan el titular sigui una persona jurídica, que es requerirà aval necessàriament.
Per a més informació:
Ada Badia
Responsable Àrea Empresa i Comunicació
empresa@uier.org
dimecres, 23 de novembre del 2011
Grup de Treball d'Indústria - Reactivació Econòmica del Ripollès
Avui es reuneix per primera vegada el Grup de Treball d'Indústria, sorgit de la reunió de treball sobre Reactivació Econòmica del Ripollès que va tenir lloc a la Uier el dia 7 d'octubre i a la que van assistir 100 persones, empresaris dels diferents sectors de la comarca.
El grup d'indústria és un dels 6 que es van crear. Els altres 5 són: 1) Indústria - Energia - Comerç Industrial - Serveis; 2) Hostaleria/restauració - Oci/lleure - Turisme cultural; 3) Comerç minorista - Artesania; 4) Transports - comunicacions - Infrastructures; 5) Sector primari: Agricultura - Ramaderia - Id. Extractiva; 6) Formació. Tots aquests grups s'aniran reunint per tal de tractar els temes d'interès per a cada sector i extreure'n actuacions per dur a terme durant l'any 2012 per ajudar a la reactivació de l'economia de la comarca.
Ada Badia
Responsable Àrea Empresa i Comunicació
empresa@uier.org
El grup d'indústria és un dels 6 que es van crear. Els altres 5 són: 1) Indústria - Energia - Comerç Industrial - Serveis; 2) Hostaleria/restauració - Oci/lleure - Turisme cultural; 3) Comerç minorista - Artesania; 4) Transports - comunicacions - Infrastructures; 5) Sector primari: Agricultura - Ramaderia - Id. Extractiva; 6) Formació. Tots aquests grups s'aniran reunint per tal de tractar els temes d'interès per a cada sector i extreure'n actuacions per dur a terme durant l'any 2012 per ajudar a la reactivació de l'economia de la comarca.
Ada Badia
Responsable Àrea Empresa i Comunicació
empresa@uier.org
jornada “Comercialització i Exportació en la indústria alimentària”
Ens complau convidar-vos a la jornada “Comercialització i Exportació en la indústria alimentària” que organitzem dins les actuacions previstes en el projecte innovador C17, Túnel de Bracons i Eix Transversal: Eixos de creixement de la Indústria Alimentària, que s’emmarca en la convocatòria de Projectes Innovadors 2010-2011 del Servei d’Ocupació de Catalunya (SOC) i es circumscriu en el Fons Social Europeu (FSE/2010- 2013).
El projecte l’impulsen la UGT de Catalunya, la Cambra de Comerç de Lleida, el Consell Comarcal del Vallès Oriental, el Consell Empresarial d’Osona (CEDO), la Federació d’Indústria i treballadores i treballadors Agraris de Catalunya de la UGT (FITAG), la Federació d’Organitzacions Empresarials de Girona (FOEG), Granollers Mercat, la UEI- Cerclem del Vallès Oriental i la Unió Intersectorial del Ripollès (UIER).
L’objectiu de la jornada és aportar elements de reflexió i debat sobre la comercialització i l’exportació mitjançant la celebració de dues taules d’experiències amb empreses de les comarques gironines que han innovat en els seus plantejaments metodològics en aquests camps, amb la voluntat de transferir aquestes experiències a altres empreses de la indústria alimentària.
Data: 13 de desembre de 2011
Lloc: Institut Municipal de Promoció de la Ciutat (IMPC)
Tomàs Lorenzana, 15
17800 OLOT
Preguem confirmació d’assistència a la Sra. Ada Badia, Àrea d’Empresa, al telèfon 972 703111 o bé per correu electrònic a l’adreça empresa@uier.org
El projecte l’impulsen la UGT de Catalunya, la Cambra de Comerç de Lleida, el Consell Comarcal del Vallès Oriental, el Consell Empresarial d’Osona (CEDO), la Federació d’Indústria i treballadores i treballadors Agraris de Catalunya de la UGT (FITAG), la Federació d’Organitzacions Empresarials de Girona (FOEG), Granollers Mercat, la UEI- Cerclem del Vallès Oriental i la Unió Intersectorial del Ripollès (UIER).
L’objectiu de la jornada és aportar elements de reflexió i debat sobre la comercialització i l’exportació mitjançant la celebració de dues taules d’experiències amb empreses de les comarques gironines que han innovat en els seus plantejaments metodològics en aquests camps, amb la voluntat de transferir aquestes experiències a altres empreses de la indústria alimentària.
Data: 13 de desembre de 2011
Lloc: Institut Municipal de Promoció de la Ciutat (IMPC)
Tomàs Lorenzana, 15
17800 OLOT
Preguem confirmació d’assistència a la Sra. Ada Badia, Àrea d’Empresa, al telèfon 972 703111 o bé per correu electrònic a l’adreça empresa@uier.org
dimarts, 22 de novembre del 2011
La Unió Intersectorial empresarial del Ripollès ha organitzat la jornada: Vies de Finançament per a l’empresa
L’Institut Català de Finances i Avalis, SGR han presentat aquest dilluns a Ripoll, a la seu de la UIER les seves línies de finançament per a les empreses catalanes
La Uier ha acollit aquest dilluns a les 12:00h a la sala d’actes, els representants de dues entitats de finançament públic que hi ha a Catalunya i que tenen productes per finançar a les empreses catalanes.
El Sr. Domènec Espadalé, President de la Cambra de Comerç de Girona, ha obert l’acte destacant la necessitat que tenen les empreses i emprenedors amb projectes per poder-los desenvolupar per manca de finançament.
El Sr. Antoni Vallès, Director comercial de l’Institut Català de Finances (ICF) ha volgut destacar l’interès per acostar-se als territoris. L’ICF té com a objectiu haver concedit crèdit a 25.000 empreses catalanes al finalitzar l’any 2012, per això ha animat a les empreses a acudir a aquest tipus de finançament.
Ha explicat els productes de l’institut, destacant que han posat molt d’èmfasi en finançar el circulant de les empreses, ja que és on tenen més dificultats les empreses, tant en les operacions noves com en les renovacions (pòlisses de crèdit, línies de crèdit...). Els productes que té l’ICF són molt variats, i destinats a persones/empreses amb diferents necessitats.
En segon lloc ha estat el torn del Sr. Joan Hernández, Responsable Comercial de la societat de garantia recíproca Avalis. Avalis té com a principals avantatges per a les empreses: Millora substancialment la seva capacitat de negociació, rebaixa els costos financers, facilita l’accés a finançament a mitjà i llarg termini, cobreix la manca de solvència patrimonial, coordina els seus convenis amb les línies d’ajut, amplia la capacitat de risc de la pime, i li aporta un estalvi fiscal.
Abans del col•loqui, el Sr. Joan Vilalta, representant de la Cambra de Comerç de Girona al Ripollès, ha destacat la importància que té que existeixin aquestes entitats i que val la pena que les empreses de la comarca s’hi apropin per aconseguir els seus objectius.
Finalment, i per clausurar l’acte, el President de la UIER, Sr. Eudald Castells, ha remarcat que per accedir a aquest servei les empreses de la comarca del Ripollès, es podran acostar a la UIER, que els hi podrà tramitar, ja que, en breu, es signarà el conveni amb ICF per ser promotors financers, i acostar així, els productes a les empreses.
La Uier ha acollit aquest dilluns a les 12:00h a la sala d’actes, els representants de dues entitats de finançament públic que hi ha a Catalunya i que tenen productes per finançar a les empreses catalanes.
El Sr. Domènec Espadalé, President de la Cambra de Comerç de Girona, ha obert l’acte destacant la necessitat que tenen les empreses i emprenedors amb projectes per poder-los desenvolupar per manca de finançament.
El Sr. Antoni Vallès, Director comercial de l’Institut Català de Finances (ICF) ha volgut destacar l’interès per acostar-se als territoris. L’ICF té com a objectiu haver concedit crèdit a 25.000 empreses catalanes al finalitzar l’any 2012, per això ha animat a les empreses a acudir a aquest tipus de finançament.
Ha explicat els productes de l’institut, destacant que han posat molt d’èmfasi en finançar el circulant de les empreses, ja que és on tenen més dificultats les empreses, tant en les operacions noves com en les renovacions (pòlisses de crèdit, línies de crèdit...). Els productes que té l’ICF són molt variats, i destinats a persones/empreses amb diferents necessitats.
En segon lloc ha estat el torn del Sr. Joan Hernández, Responsable Comercial de la societat de garantia recíproca Avalis. Avalis té com a principals avantatges per a les empreses: Millora substancialment la seva capacitat de negociació, rebaixa els costos financers, facilita l’accés a finançament a mitjà i llarg termini, cobreix la manca de solvència patrimonial, coordina els seus convenis amb les línies d’ajut, amplia la capacitat de risc de la pime, i li aporta un estalvi fiscal.
Abans del col•loqui, el Sr. Joan Vilalta, representant de la Cambra de Comerç de Girona al Ripollès, ha destacat la importància que té que existeixin aquestes entitats i que val la pena que les empreses de la comarca s’hi apropin per aconseguir els seus objectius.
dijous, 17 de novembre del 2011
Representants de diferents empreses del Ripollès es reuneixen a la UIER amb candidats al Congrés dels Diputats a les eleccions del 20-N
Tres dels candidats a les properes eleccions generals del 20 de novembre
han donat a conèixer les propostes en matèria econòmica, financera, fiscal,
laboral i de comerç entre d’altres, i han escoltat les propostes i inquietuds
dels empresaris.
La Uier va rebre el passat dia 8 de novembre la visita del Sr. Enric Millo,
cap de llista del PPC alCongrés i portaveu del PPC al Parlament de Catalunya i
de la Sra, Concepció Veray, número 2 a la llista del PPC al Congrés. El dia 10
el Sr. Àlex Sáez, candidat a les eleccions generals pel PSC a Girona, la Sra.
Iolanda Pineda, número 2 i el Sr. Enric Pérez, número 3 a la mateixa llista, acompanyats
per la Sra. Marina Geli, exconsellera de sanitat de la Generalitat de
Catalunya.
Finalment, aquest dimecres, 16 de novembre, els representants de CiU, Sr. Josep Sánchez Llibre, candidat per Barcelona i la Sra. Montse Surroca, número 2 al Congrés per Girona ens han acompanyat. Al voltant de 30 empreses de la comarca han assistit a les reunions amb els polítics que ens representaran a partir del proper diumenge i que han realitzat la visita a la UIER dins els actes de campanya.
Les mesures per a sortir de la crisi, de pacte fiscal i concert econòmic, de fiscalitat, d’infraestructures, de sanitat i de les propostes que tenen per Catalunya i per la comarca del Ripollès, han estat els eixos dels discursos dels tres candidats. Els empresaris de la comarca que han volgut, han pogut parlar amb els polítics, i fer-los arribar propostes, inquietuds i els han pogut mostrar quines mancances i quines oportunitats hi ha per la nostra zona.
Per a més informació:
Ada BadiaResponsable Àrea d’Empresa i Comunicació
empresa@uier.org
dimarts, 15 de novembre del 2011
La Unió Empresarial de l’Anoia organitza el primer Macro-Networking
El proper 24 de
novembre al Restaurant Sesoliveres d’ Igualada es portarà a terme el primer Macro-Networking.
En format d’entrevistes curtes, les empreses
han d’exposar de forma clara, breu i concisa què fan i quines oportunitats de
col·laboració tenen per tal de cercar possibles cooperacions comercials. Té un
cost de 45 euros que correspon al servei de càtering i cal apuntar-s’hi abans.
Vies de finançament per l'empresa
Dilluns 21 de novembre a les 12:00h, amb motiu de la celebració dels cent
anys de la Cambra de Comerç, la UIER presenta
línies de finançament per a empreses. El sr. Domènec Espadalé, president de la
Cambra de Comerç de Girona, s’encarregarà de la benvinguda. Tot seguit es farà
un col·loqui on Joan Vilalta, delegat de la Cambra de Comerç de Girona al
Ripollès, serà el moderador. Finalment, la cloenda serà a càrrec del sr. Eudald
Castells, president de la UIER.
Cal confirmar l’assistència
al telèfon 972 703 111 o per correu a ripoll@cambragirona.org
Veure programa
Veure programa
dijous, 20 d’octubre del 2011
La UIER com a agencia de col·locació
Des de fa un mes, la Unió intersectorial
Empresarial del Ripollès ha estat autoritzada pel Ministeri de Treball i pel Departament d’Empresa i
Ocupació de la Generalitat de Catalunya a actuar com Agència de
Col·locació. D’aquesta manera la UIER col·laborarà amb les
oficines públiques de treball en les tasques d’intermediació laboral i
d’orientació a les persones aturades o en procés recerca de feina.Així mateix, tal i com ja ve fent des de fa temps, la Unió Intersectorial posarà en contacte, de forma gratuïta, als empresaris que tinguin la necessitat de cobrir un lloc de treball i les persones que recerquen una feina. A partir d’ara però, la UIER ho farà col·laborant amb el Servei d’Ocupació de Catalunya.
El servei es complementarà amb tasques d’orientació i assessorament laboral a les persones que es dirigeixin a les instal·lacions de la UIER.
dilluns, 17 d’octubre del 2011
Reial Decret Llei per tramitar la concessió d'ajudes econòmiques
Resolución de 30 de agosto de 2011, del Servicio
Público de Empleo Estatal, por la que se determina la forma y plazos de
presentación de solicitudes y de tramitación para la concesión de ayudas
económicas de acompañamiento por la participación en el programa de
recualificación profesional de las personas que agoten su protección por
desempleo, establecidas en el Real Decreto-ley 1/2011, de 11 de febrero, y
prorrogadas por el Real Decreto-ley 10/2011, de 26 de agosto.
Veure llei complerta PDF
Veure llei complerta PDF
Calendari oficial de Festes laborals per l'any 2012 a Catalunya
ORDRE
EMO/80/2011, de 27 d’abril, per la qual
s’estableix el calendari oicial de festes laborals per a l’any 2012.
Article 1
a) Seran festes laborals a Catalunya durant l’any
2012 les següents:6 de gener (Reis)
6 d'abril (Divendres Sant)
9 d’abril (dilluns de Pasqua Florida)
1 de maig (Festa del Treball)
15 d’agost (l’Assumpció )
11 de setembre (Diada Nacional de Catalunya)
12 d’octubre (Festa Nacional d’Espanya)
1 de novembre (Tots Sants)
6 de desembre (Dia de la Constitució)
8 de desembre (la Immaculada)
25 de desembre (Nadal)
26 de desembre (Sant Esteve)
b) Atès que el 17 de juny, festa d’Aran,
coincideix en diumenge, no s’escau l’aplicació del Decret 146/1998, de 23 de
juny, pel qual es modifica el Decret 177/1980, de 3 d’octubre, sobre el
calendari de festes fixes i suplents al territori d’Era Val d’Aran.
Article 2
A més de les festes esmentades es fixaran,
mitjançant una ordre d’aquest Departament, dues festes locals, retribuïdes i no
recuperables, a proposta dels ajuntaments.
Article 3
De conformitat amb el Decret 319/1993, de 28 de
desembre (DOGC de 3.1.1994), i en relació amb el que disposa l’article 48.7 de
la Llei 30/1992, de 26 de novembre, de règim jurídic de les administracions
públiques i del procediment administratiu comú, modificada per la Llei 4/1999,
de 13 de gener, el calendari laboral anual tindrà efectes com a calendari de
dies inhàbils pel que fa al còmput de terminis administratius a Catalunya.
Barcelona, 27 d’abril de 2011
F. XAVIER MENA
Conseller d’Empresa i Ocupació
dijous, 13 d’octubre del 2011
La Uier organitza una “Proposta de treball conjunt per a un objectiu comú: La reactivació econòmica del Ripollès”
El passat divendres 7 d’octubre va tenir lloc a les instal·lacions de la Unió Intersectorial Empresarial
Un gran èxit d’assistència, amb la presència d’institucions polítiques, econòmiques i socials. La iniciativa vol conciliar objectius per a crear grups de treball que reflexionin i treballin conjuntament per a la dinamització dels diferents sectors econòmics de la comarca, per a més endavant traçar les línies d’acció concretes.
Entre el centenar d’assistents hi havia empresaris i representants de tots els sectors: comerç, turisme, hostaleria, indústria, sector primari, sanitari, etc.
La iniciativa de la UIER ha estat rebuda amb entusiasme per les institucions i organismes convocats. En aquest sentit, l’alcalde de Ripoll, Jordi Munell, assenyalava “Cal fer un full de ruta comú i treballar tots junts per a fer bullir l’olla i evitar duplicitats”. Així mateix Miquel Rovira, president del Consell Comarcal del Ripollès afegia “Hem de buscar la complicitat intracomarcal i intercomarcal”.
El president de la UIER, Eudald Castells, molt directe en les seves aportacions incidia “Oblidem tot allò que ens separa per anar tots a per la dinamització econòmica. Serem molt pesats per trobar aquesta unitat”.
El president del Consorci Ripollès Desenvolupament, Josep Mª Farrés deia “La clau està en que les entitats vagin agafades de la mà, perquè sinó perdem força”. Ramon Vilardell, president de la Fundació Eduard Soler
La UIER i molt especialment el seu president i amfitrió de l’acte, Eudald Castells, fan una crida a tothom qui cregui que pot aportar quelcom al propòsit de la reactivació econòmica de la nostra comarca a incorporar-se en algun dels diferents grups de treball: Indústria/Serveis – Turisme/Hostaleria/Lleure – Comerç/Artesania – Transports/Infraestructures/Comunicacions – Sector Primari – Formació.
D’aquesta manera, la Unió Intersectorial Empresarial del Ripollès vol seguir fent extensiva a tothom la invitació de participar en la proposta de treball ja exposada.
dimecres, 27 de juliol del 2011
ES BUSCA GENT AMB OFICI
Tots sabem que el mercat de treball no està en els seus millors moments i que les dades econòmiques no són gaire optimistes en aquest aspecte. Però, tot i l’ elevat índex d’atur i les xifres negatives, encara ens trobem amb ofertes de treball sense cobrir com a conseqüència de la falta de professionals. Pot semblar una incongruència però no ho és. La societat avui en dia peca d’un important buit de professionals capacitats per ocupar determinats llocs de treball, llocs on encara es generen oportunitats.
Si ve és cert que algunes d’aquestes professions esdevenen de titulacions universitàries, hi ha un gran nombre d’ofertes de treball que fan referència a titulacions de formació professional.
Venim dels anys 90 quan la societat va inculcar la necessitat d’estudiar carreres universitàries. Doncs bé, ara ens trobem amb un important dèficit de perfils capacitats per desenvolupar determinades professions.
Les noves generacions, que van ignorar la possibilitat d’estudiar un ofici, la pèrdua de la transmissió hereditària dels negocis, la pèrdua de la cultura de l’esforç, el mercat competitiu, la innovació de les TIC, etc. Tots són elements que han contribuït en la dificultat de trobar gent jove que vulgui dedicar-se a un ofici.
És cert que existeixen llocs de treball molt buscats que requereixen carreres universitàries com: enginyeria informàtica, metge, farmàcia, i fins i tot, administració i direcció d’empreses o econòmiques -per llocs de treball relacionats amb vendes i exportació, ara que les empreses necessiten obrir i mantenir mercat - Però també és cert que s’han convertit en professions de difícil cobertura perfils com: mecànic, electricista, electrònic, torner, calderer, perruquer, fuster, carnisser etc, titulacions clarament lligades amb la formació professional. Degut a la crisis econòmica són llocs de treball que, malgrat no estar buscats amb gran quantitat, quan les empreses es troben amb la necessitat de cobrir-los, tenen dificultats. Passa molt temps des de que sorgeix la necessitat fins que es troba el professional. Fins i tot, algunes vegades no s’arriben a cobrir.
És ara, doncs, quan la societat intenta promocionar i fomentar la formació professional per poder respondre a una gran demanda social i per poder obrir oportunitats a la gent jove. S’entenen aquesta formació com una possibilitat per poder complir grans trajectòries professionals i, fins i tot, passar per davant d’algunes carreres universitàries. És lluita per la recuperació dels oficis i pel reconeixement de certs llocs de treball donant prestigi a la formació professional perquè aquesta permeti un millor encaix entre l’oferta i la demanda.
Montse Anglada. Àrea Ocupació.
Si ve és cert que algunes d’aquestes professions esdevenen de titulacions universitàries, hi ha un gran nombre d’ofertes de treball que fan referència a titulacions de formació professional.
Venim dels anys 90 quan la societat va inculcar la necessitat d’estudiar carreres universitàries. Doncs bé, ara ens trobem amb un important dèficit de perfils capacitats per desenvolupar determinades professions.
Les noves generacions, que van ignorar la possibilitat d’estudiar un ofici, la pèrdua de la transmissió hereditària dels negocis, la pèrdua de la cultura de l’esforç, el mercat competitiu, la innovació de les TIC, etc. Tots són elements que han contribuït en la dificultat de trobar gent jove que vulgui dedicar-se a un ofici.
És cert que existeixen llocs de treball molt buscats que requereixen carreres universitàries com: enginyeria informàtica, metge, farmàcia, i fins i tot, administració i direcció d’empreses o econòmiques -per llocs de treball relacionats amb vendes i exportació, ara que les empreses necessiten obrir i mantenir mercat - Però també és cert que s’han convertit en professions de difícil cobertura perfils com: mecànic, electricista, electrònic, torner, calderer, perruquer, fuster, carnisser etc, titulacions clarament lligades amb la formació professional. Degut a la crisis econòmica són llocs de treball que, malgrat no estar buscats amb gran quantitat, quan les empreses es troben amb la necessitat de cobrir-los, tenen dificultats. Passa molt temps des de que sorgeix la necessitat fins que es troba el professional. Fins i tot, algunes vegades no s’arriben a cobrir.
És ara, doncs, quan la societat intenta promocionar i fomentar la formació professional per poder respondre a una gran demanda social i per poder obrir oportunitats a la gent jove. S’entenen aquesta formació com una possibilitat per poder complir grans trajectòries professionals i, fins i tot, passar per davant d’algunes carreres universitàries. És lluita per la recuperació dels oficis i pel reconeixement de certs llocs de treball donant prestigi a la formació professional perquè aquesta permeti un millor encaix entre l’oferta i la demanda.
Montse Anglada. Àrea Ocupació.
divendres, 3 de juny del 2011
PROGRAMA FORMA I CONTRACTA
El programa FORMA i CONTRACTA és un programa subvencionat per el Servei d’Ocupació de Catalunya orientat a la formació professional per a l’ocupació amb compromís de contractació per part de les empreses que hi participin.
El programa consisteix en la organització d’una sèrie d’accions formatives orientades al 100% a formar a les persones en un lloc de treball concret. És a dir, les persones es formaran per adquirir coneixements habilitats i capacitats, que més endavant, portaran a la pràctica quan ocupin el lloc de treball per el qual han estat formades.
Les accions d’aquest programa s’adrecen prioritàriament a persones en situació d’atur amb l’objectiu principal d’aconseguir la inserció o reincerció laboral d’aquestes i cobrir, al mateix temps, aquelles ocupacions que requereix el sistema productiu.
La importància del programa és assegurar l’eficàcia mitjançant el compromís de contractació, per part de les empreses que hi participen, en contractar un mínim d’un 60% de les persones formades, entenent coma persones formades les que han assistit un mínim del 70% de les accions formatives.
No és necessari que les accions formatives estiguin organitzades i planificades per la mateixa empresa si no que aquesta ho podrà derivar o subcontractar a una altra entitat. Aquestes accions formatives seran 100% subvencionades pel SOC.
Una vegada les persones han estat formades, l’entitat que hagi adquirit el compromís de contractació haurà de realitzar una selecció de les persones que voldrà contractar i fer aquesta contractació efectiva en un termini no superior a 4 mesos després de la finalització de la formació. El contracte no podrà ser inferior a 6 mesos a jornada completa o el temps equivalent si parlem de temps parcial.
Les sol•licituds es podran presentar fins el 31 d’octubre de 2011. Les empreses podran participar dins les accions formatives que des de la Unió Intersecotrial Empresarial del Ripollès s’organitzaran tenint en compte continguts formatius adaptats a les necessitats de les empreses.
Les empreses que es trobin amb futures necessitats de contractació poden dirigir-se a la nostra entitat per informar de les característiques d’aquests llocs de treball a cobrir. A partir d’aquí es procedirà a l’organització i impartició de la formació: es formaran a les persones des d’una basant teòrica a les nostres instal•lacions i des d’una basant pràctica dins la mateixa empresa (si aquesta ho considera necessari).
Cal destacar la importància d’aquest programa ja que significa una oportunitat per les empreses que tenen previsió de contractar. Aquestes empreses poden formar les persones per un lloc de treball concret abans de ser contractades, tenint en compte les característiques d’aquest lloc a ocupar i sense cap cost per aquesta.
Montse Anglada Guillamet
Unió Intersectorial Empresarial del Ripollès
Responsable Àrea d’Ocupació
rocupacio@uier.org
El programa consisteix en la organització d’una sèrie d’accions formatives orientades al 100% a formar a les persones en un lloc de treball concret. És a dir, les persones es formaran per adquirir coneixements habilitats i capacitats, que més endavant, portaran a la pràctica quan ocupin el lloc de treball per el qual han estat formades.
Les accions d’aquest programa s’adrecen prioritàriament a persones en situació d’atur amb l’objectiu principal d’aconseguir la inserció o reincerció laboral d’aquestes i cobrir, al mateix temps, aquelles ocupacions que requereix el sistema productiu.
La importància del programa és assegurar l’eficàcia mitjançant el compromís de contractació, per part de les empreses que hi participen, en contractar un mínim d’un 60% de les persones formades, entenent coma persones formades les que han assistit un mínim del 70% de les accions formatives.
No és necessari que les accions formatives estiguin organitzades i planificades per la mateixa empresa si no que aquesta ho podrà derivar o subcontractar a una altra entitat. Aquestes accions formatives seran 100% subvencionades pel SOC.
Una vegada les persones han estat formades, l’entitat que hagi adquirit el compromís de contractació haurà de realitzar una selecció de les persones que voldrà contractar i fer aquesta contractació efectiva en un termini no superior a 4 mesos després de la finalització de la formació. El contracte no podrà ser inferior a 6 mesos a jornada completa o el temps equivalent si parlem de temps parcial.
Les sol•licituds es podran presentar fins el 31 d’octubre de 2011. Les empreses podran participar dins les accions formatives que des de la Unió Intersecotrial Empresarial del Ripollès s’organitzaran tenint en compte continguts formatius adaptats a les necessitats de les empreses.
Les empreses que es trobin amb futures necessitats de contractació poden dirigir-se a la nostra entitat per informar de les característiques d’aquests llocs de treball a cobrir. A partir d’aquí es procedirà a l’organització i impartició de la formació: es formaran a les persones des d’una basant teòrica a les nostres instal•lacions i des d’una basant pràctica dins la mateixa empresa (si aquesta ho considera necessari).
Cal destacar la importància d’aquest programa ja que significa una oportunitat per les empreses que tenen previsió de contractar. Aquestes empreses poden formar les persones per un lloc de treball concret abans de ser contractades, tenint en compte les característiques d’aquest lloc a ocupar i sense cap cost per aquesta.
Montse Anglada Guillamet
Unió Intersectorial Empresarial del Ripollès
Responsable Àrea d’Ocupació
rocupacio@uier.org
dimecres, 1 de juny del 2011
La gestió del canvi
Ningú pot negar que l’entorn en el qual estem vivint és un entorn incert i canviant. Aquests canvis representen per a les persones situacions de transició que les desorienten. Passa el mateix si parlem d’empreses i organitzacions.
Tots sabem que els canvis són necessaris però també sabem que la paraula canvi, en un primer moment, ens porta a pensar en conceptes com: incertesa, transició, pèrdua de control, període d’adaptació, etc. Això fa que, en general, es produeixi una resistència al canvi. Tant és així, que sempre s’ha dit que l’home és una animal de costums. A les persones ens agrada tenir el control per sentir-nos més segurs i ens agrada aferrar-nos a aquelles estratègies que ens van servir en un passat. De manera semblant, les famílies, les organitzacions i les societats evolucionen o creen pautes que, una vegada establertes, no deixen pas fàcilment a la novetat.
La necessitat de dominar el canvi és, doncs, un dels majors desafiaments de les organitzacions del segle XXI. Les empreses han d’evolucionar i tirar endavant. Per fer-ho, és un imperatiu, estar obert al canvi. No és una tasca fàcil ja que això vol dir, per l’empresa i les persones que la formen, renunciar a certs hàbits, a adquirir-ne de nous, a oblidar certs vincles que havien estat importants però que esdevenen irrellevants, a perdre el control de determinats procediments, i a adquirir-ne de nous. Malgrat això, tots som conscients de la necessitat d’obrir-nos als canvis com una manera de sobreviure. De fet, tant si parlem de persones com d’organitzacions, aquestes han de veure el canvi com una oportunitat i no com un càrrega o fins i tot una tragèdia.
És aquí quan entra en joc la capacitat de les persones, dins de les organitzacions, per adaptar-se als canvis. No es produirà cap canvi si les persones no modifiquen certes actituds. Per fer-ho, les persones han de veure el canvi com una manera d’aprendre, de créixer i d’evolucionar. Han de veure el canvi com una manera de progressar professionalment més enllà dels estudis i coneixements ja adquirits. En aquest sentit, serà necessària una tasca del directiu o del líder ja que aquest haurà de creure en el canvi per poder-lo justificar i per poder explicar avantatges i inconvenients. Haurà de demanar la cooperació de tots els seus col•laboradors fent-los partícips del nou projecte. Per tant, s’haurà de gestionar el canvi des de les persones perquè, si hi ha un cavin extern, hi ha d’haver un canvi intern. Un canvi dins les organitzacions però també dins de les persones.
Montse Anglada Guillamet
Responsable Àrea ocupació. UIER
Tots sabem que els canvis són necessaris però també sabem que la paraula canvi, en un primer moment, ens porta a pensar en conceptes com: incertesa, transició, pèrdua de control, període d’adaptació, etc. Això fa que, en general, es produeixi una resistència al canvi. Tant és així, que sempre s’ha dit que l’home és una animal de costums. A les persones ens agrada tenir el control per sentir-nos més segurs i ens agrada aferrar-nos a aquelles estratègies que ens van servir en un passat. De manera semblant, les famílies, les organitzacions i les societats evolucionen o creen pautes que, una vegada establertes, no deixen pas fàcilment a la novetat.
La necessitat de dominar el canvi és, doncs, un dels majors desafiaments de les organitzacions del segle XXI. Les empreses han d’evolucionar i tirar endavant. Per fer-ho, és un imperatiu, estar obert al canvi. No és una tasca fàcil ja que això vol dir, per l’empresa i les persones que la formen, renunciar a certs hàbits, a adquirir-ne de nous, a oblidar certs vincles que havien estat importants però que esdevenen irrellevants, a perdre el control de determinats procediments, i a adquirir-ne de nous. Malgrat això, tots som conscients de la necessitat d’obrir-nos als canvis com una manera de sobreviure. De fet, tant si parlem de persones com d’organitzacions, aquestes han de veure el canvi com una oportunitat i no com un càrrega o fins i tot una tragèdia.
És aquí quan entra en joc la capacitat de les persones, dins de les organitzacions, per adaptar-se als canvis. No es produirà cap canvi si les persones no modifiquen certes actituds. Per fer-ho, les persones han de veure el canvi com una manera d’aprendre, de créixer i d’evolucionar. Han de veure el canvi com una manera de progressar professionalment més enllà dels estudis i coneixements ja adquirits. En aquest sentit, serà necessària una tasca del directiu o del líder ja que aquest haurà de creure en el canvi per poder-lo justificar i per poder explicar avantatges i inconvenients. Haurà de demanar la cooperació de tots els seus col•laboradors fent-los partícips del nou projecte. Per tant, s’haurà de gestionar el canvi des de les persones perquè, si hi ha un cavin extern, hi ha d’haver un canvi intern. Un canvi dins les organitzacions però també dins de les persones.
Montse Anglada Guillamet
Responsable Àrea ocupació. UIER
dijous, 26 de maig del 2011
La retenció del talent avui en dia
Si alguna cosa podem dir, actualment, en plena crisi econòmica i laboral, és que s’està deixant de banda el millor de les persones o, fins i tot, a les persones. Conceptes com investigació, desenvolupament, innovació, talent etc. que fins ara s’havia intentat potenciar des de les empreses, han quedat en un segon pla. Les empreses, sobretot les petites i mitjanes empreses, entenen aquests conceptes com aspectes a tenir en compte en èpoques de bonança.
La gestió dels recursos humans, tot i ser entesa per aquestes empreses com a prescindible en temps de rescissió econòmica, pot ser més important fins i tot que en millors èpoques. Tot i la dificultat d’aquestes en la utilització d’aquests tipus d’estratègies, la retenció més que no pas la inversió en nou talent, pot ser una bona alternativa.
Si bé és cert que les grans companyies i organitzacions són les que poden aplicar pràctiques innovadores de recursos humans, la retenció de talent dins d’una empresa és una opció viable i perfectament aplicable a totes les empreses i a tots els nivells. La rigidesa interna i altres sistemes caducs han de ser substituïts per la transparència i les bones pràctiques. La identificació dels treballadors amb més iniciativa, els més implicats o amb més projecció, saber qui aporta què etc. ha d’anar acompanyat d’una distinció, motivació i una potenciació del desenvolupament de les persones. L’empresari ha d’aprendre a premiar el treballador, a mimar-lo. Ha d’incorporar nous sistemes que van més enllà de la retribució.
Cal destacar que la gestió dels recursos humans no és fàcil i que s’ha d’anar cultivant de manera continuada i sense pressa. Les empreses que en l’actual moment han optat per aplicar polítiques d’aquest tipus s’han trobat amb pocs resultats. Són empreses que abans de la crisi tampoc tenien en compte aquest tipus d’estratègies. Per contra, quan la conjuntura econòmica millori seran aquestes mateixes les que més opcions tindran de perdre capital humà.
El factor humà crea un valor diferencial enfront als competidors i pot arribar a ser el millor coneixedor dels punts forts i dèbils d’una empresa. Així doncs, la retenció de talent és la millor inversió que una empresa pot fer, entenent aquest talent com a base del seu coneixement i competitivitat.
Montse Anglada
Àrea Ocupació UIER
La gestió dels recursos humans, tot i ser entesa per aquestes empreses com a prescindible en temps de rescissió econòmica, pot ser més important fins i tot que en millors èpoques. Tot i la dificultat d’aquestes en la utilització d’aquests tipus d’estratègies, la retenció més que no pas la inversió en nou talent, pot ser una bona alternativa.
Si bé és cert que les grans companyies i organitzacions són les que poden aplicar pràctiques innovadores de recursos humans, la retenció de talent dins d’una empresa és una opció viable i perfectament aplicable a totes les empreses i a tots els nivells. La rigidesa interna i altres sistemes caducs han de ser substituïts per la transparència i les bones pràctiques. La identificació dels treballadors amb més iniciativa, els més implicats o amb més projecció, saber qui aporta què etc. ha d’anar acompanyat d’una distinció, motivació i una potenciació del desenvolupament de les persones. L’empresari ha d’aprendre a premiar el treballador, a mimar-lo. Ha d’incorporar nous sistemes que van més enllà de la retribució.
Cal destacar que la gestió dels recursos humans no és fàcil i que s’ha d’anar cultivant de manera continuada i sense pressa. Les empreses que en l’actual moment han optat per aplicar polítiques d’aquest tipus s’han trobat amb pocs resultats. Són empreses que abans de la crisi tampoc tenien en compte aquest tipus d’estratègies. Per contra, quan la conjuntura econòmica millori seran aquestes mateixes les que més opcions tindran de perdre capital humà.
El factor humà crea un valor diferencial enfront als competidors i pot arribar a ser el millor coneixedor dels punts forts i dèbils d’una empresa. Així doncs, la retenció de talent és la millor inversió que una empresa pot fer, entenent aquest talent com a base del seu coneixement i competitivitat.
Montse Anglada
Àrea Ocupació UIER
SABER ESCOLTAR
Segurament si et diuen que has d’aprendre a escoltar amb els ulls et semblarà una tonteria o, simplement, no entendràs que t’estan dient. Doncs bé, aquest és el títol del llibre del qual vaig assistir a la seva presentació. En un primer moment també em va cridar l’atenció però de seguida vaig saber de què es tractava. La veritat és que, a vegades, només necessites que algú t’expliqui les coses des d’un punt de vista diferent, per entendre-les i per interioritzar-les. Aquesta vegada, el tema va ser: saber escoltar. Saber escoltar vist com un procés fotogràfic.
Concretament, saber escoltar dins el món empresarial. Un món on tothom va enfeinat, on tot és urgent, on a tothom li falta temps, on el temps és or i on la manera d’optimitzar-lo és essencial. Tot això serveix d’excusa, sovint, per justificar el fet que ens oblidem de coses tant importants com pot ser escoltar. La gent que estem dins el món dels recursos humans en som més conscients, però, tot i això, ens és igualment difícil. A vegades és cosa de cinc minuts, cinc minuts que poden ser, en molts casos, la solució a algun problema, el sorgiment d’una idea, o, simplement, la presa de consciència que tots som persones. A tots ens agrada ser escoltats i a la feina, també.
Cal ser conscient que, darrera un professional, sempre hi ha una persona. Tot i que és senzill de dir, a vegades, és difícil de tenir en compte. I més si ens ho mirem des del punt de vista d’un directiu. De fet, és aquest, qui més n’hauria de ser conscient ja que és bàsic per el bon funcionament de la companyia, un bon funcionament de l’equip humà. Només si les persones es senten escoltades, recolzades i acompanyades sentiran que pertanyen a una companyia i es sentiran implicades en un projecte. Acompanyar a les persones dins una organització en el seu creixement personal i professional ajudarà a fidelitzar a aquestes persones dins una empresa. Això augmentarà la motivació, l’optimisme, el compromís, la creativitat i la innovació d’aquestes, la qual cosa repercutirà en els resultat generals de la companyia. I el que es més important, facilitar el creixement de les persones t’ajudarà també a créixer com a professional i com a persona.
Ens hem de parar a escoltar les persones i fer-ho com si tinguéssim la intenció de fer una fotografia. Ens hem de concentrar en allò que volem escoltar, triar un espai i sortir de tota distracció, apropar-nos a la persona i captar el que ens està explicant.
Hem d’aprendre a escoltar als que ens envolten i a les persones que pertanyen a un equip o empresa. Hem de tenir en compte les opinions, els consells, els suggeriments, etc i, no només això. Ens hem de ficar a la pell dels altres sense contagiar-nos de les circumstàncies i sentiments d’aquestes per poder entendre els seus comportaments i pensaments. No ens podem deixar endur per etiquetes ni prejudicis. Hem d’escoltar i no podem utilitzar aquesta escolta per desfogar-nos o explicar els nostres problemes. Hem de ser objectius, ajudar als nostres col•laboradors a analitzar les situacions, a analitzar-se a ells mateixos i a analitzar els seus problemes. Només així les persones avançaran i les empreses també. No cal ser un expert, no cal ser un professional ni un psicòleg, només cal, com diu el llibre, mirar des del visor d’una càmera.
Montse Anglada. Àrea d’Ocupació UIER
Concretament, saber escoltar dins el món empresarial. Un món on tothom va enfeinat, on tot és urgent, on a tothom li falta temps, on el temps és or i on la manera d’optimitzar-lo és essencial. Tot això serveix d’excusa, sovint, per justificar el fet que ens oblidem de coses tant importants com pot ser escoltar. La gent que estem dins el món dels recursos humans en som més conscients, però, tot i això, ens és igualment difícil. A vegades és cosa de cinc minuts, cinc minuts que poden ser, en molts casos, la solució a algun problema, el sorgiment d’una idea, o, simplement, la presa de consciència que tots som persones. A tots ens agrada ser escoltats i a la feina, també.
Cal ser conscient que, darrera un professional, sempre hi ha una persona. Tot i que és senzill de dir, a vegades, és difícil de tenir en compte. I més si ens ho mirem des del punt de vista d’un directiu. De fet, és aquest, qui més n’hauria de ser conscient ja que és bàsic per el bon funcionament de la companyia, un bon funcionament de l’equip humà. Només si les persones es senten escoltades, recolzades i acompanyades sentiran que pertanyen a una companyia i es sentiran implicades en un projecte. Acompanyar a les persones dins una organització en el seu creixement personal i professional ajudarà a fidelitzar a aquestes persones dins una empresa. Això augmentarà la motivació, l’optimisme, el compromís, la creativitat i la innovació d’aquestes, la qual cosa repercutirà en els resultat generals de la companyia. I el que es més important, facilitar el creixement de les persones t’ajudarà també a créixer com a professional i com a persona.
Ens hem de parar a escoltar les persones i fer-ho com si tinguéssim la intenció de fer una fotografia. Ens hem de concentrar en allò que volem escoltar, triar un espai i sortir de tota distracció, apropar-nos a la persona i captar el que ens està explicant.
Hem d’aprendre a escoltar als que ens envolten i a les persones que pertanyen a un equip o empresa. Hem de tenir en compte les opinions, els consells, els suggeriments, etc i, no només això. Ens hem de ficar a la pell dels altres sense contagiar-nos de les circumstàncies i sentiments d’aquestes per poder entendre els seus comportaments i pensaments. No ens podem deixar endur per etiquetes ni prejudicis. Hem d’escoltar i no podem utilitzar aquesta escolta per desfogar-nos o explicar els nostres problemes. Hem de ser objectius, ajudar als nostres col•laboradors a analitzar les situacions, a analitzar-se a ells mateixos i a analitzar els seus problemes. Només així les persones avançaran i les empreses també. No cal ser un expert, no cal ser un professional ni un psicòleg, només cal, com diu el llibre, mirar des del visor d’una càmera.
Montse Anglada. Àrea d’Ocupació UIER
Subscriure's a:
Missatges (Atom)